Umsetzung
Beratung, die nicht bei PowerPoint endet.
Empfehlungen sind erst dann etwas wert, wenn sie im Betrieb funktionieren. Deshalb endet die Zusammenarbeit nicht mit dem Bericht, sondern mit einem laufenden Ablauf.
Umsetzungsprojekte
Vier Phasen, kein Wasserfall.
- 01ZuschnittErgebnis, Umfang, Beteiligte und Abbruchkriterien werden vor dem Start festgelegt.
- 02Aufbau in SchrittenUmsetzung in kurzen Abschnitten mit prüfbarem Zwischenergebnis statt eines Projekts mit Stichtag am Ende.
- 03Einführung im BetriebDie Lösung geht mit den Menschen live, die sie täglich nutzen — inklusive Einarbeitung.
- 04StabilisierungSonderfälle, Ausnahmen und Nacharbeiten werden abgeräumt, bis der Ablauf ohne Betreuung läuft.
Was umgesetzt wird
Workflow-Automatisierung
Wiederkehrende Abläufe zwischen Mail, Datei, ERP und Shop automatisieren.
Digitale Arbeitsoberflächen
Interne Anwendungen für Aufträge, Aufgaben und Freigaben statt Tabellen.
ERP-/WMS-Konzepte
Anforderungen, Prozesslogik und Auswahlkriterien vor der Systementscheidung klären.
Dashboards & Reporting
Kennzahlen automatisiert aus den Quellsystemen erzeugen.
KI-Assistenten
Assistenzsysteme für Dokumente, Auskünfte und internes Wissen.
CRM- & Vertriebsautomatisierung
Anfragen strukturiert erfassen, qualifizieren und nachverfolgen.
Logistik-Prozessdesign
Lagerlayout, Kommissionierlogik und Belegflüsse neu auslegen.
Operative Umsetzung
Begleitung im Betrieb, bis der neue Ablauf ohne Sonderregeln läuft.
Laufende Betreuung
Kontinuierliche Verbesserung statt Projektende.
Umfang und Rhythmus werden auf Ihren Bedarf zugeschnitten — von einem Termin pro Monat bis zur dauerhaften Prozessverantwortung.
- Regelmäßiger Termin für Verbesserungen und offene Punkte
- Betrieb und Weiterentwicklung bestehender Automatisierungen
- Prozessverantwortung dort, wo intern noch niemand zuständig ist
- Kennzahlen im Blick behalten und nachsteuern
- Einarbeitung neuer Mitarbeitender in die neuen Abläufe
- Erweiterung auf weitere Bereiche, wenn der erste trägt